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为更好地推动公司人力资源管理相关工作，，以人力资源战略支持集团2.0时代战略业务达成。
。。。近日，
，
，维笑电子召开集团2.0时代战略规划宣贯会，，，，董事长吴世杰先生亲自参加会议并部署人力资源中心三年战略规划。
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。

吴董强调
，
，，人力资源管理作为企业活动中最重要的一环，，，我们一定要提高认识、、科学谋划，，
，，紧紧围绕维笑２.０时代“三年计划、、
、六大战略”整体部署
，
，分步实施
、、逐步推进
、、、先局部后整体
、、、稳步推进。。同时
，，，要坚持以奋斗者为本的人才发展理念
，，，，一切制度、、激励均以人才为出发点，，，，为奋斗者提供更有奋斗动力的薪酬分配机制，
，激发人才血性，
，
，锻造“敢战善战，，，，战则必胜”的人才梯队。。

战略一：完善任职资格体系建设，，实施“干部继任计划”

通过广泛调研并结合实际，，，制定出适合我们维笑电子自己的任职资格体系，，，，真正打通员工“管理和专业”职业发展双通道，，，引导员工在工作岗位上练好本领、、、、努力工作、、
、
、奋力起跳，，，，帮助员工在维笑实现自己的人生目标。
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围绕公司高质量跨越式发展目标，，，，聚焦员工职业生涯发展规划和职业发展空间，，，，建立完善员工素质技能提升长效机制，，
，同时要大力弘扬奋斗精神、、、、劳动精神、、工匠精神，，加大业务技能培训，，不断让员工达到任职资格要求，，，实现人生的职业规划目标、、彰显自身的人生价值。。。
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高度重视干部梯队建设，，，，推出中长期“干部继任计划”
，，，打造高效、、活力的干部队伍建设机制，
，形成对人才、、、、干部的有效激励，，，
，把能力建在组织上
、、激发干部血性，
，，，锻造一支招之能来、
、、、来之能战、、敢打胜仗、
、
、能打胜仗的干部梯队，，，让干部成为维笑电子保持高速成长的“火车头”。。

战略二：以奋斗者为本，，，打造科学、
、、、具有行业竞争力的薪酬激励体系

通过科学的薪酬包分配和设计方案，，，，以结果为导向，，，，三年建设完善科学合理的绩效考核机制、
、、、评估评价机制、、、、激励分配机制，，，，完善除底薪外的分配激励机制制度化、、、
、公开化，
，，坚决“不让雷锋吃亏”。。
。
。以奋斗者为本，
，，实现全员共同奋斗共同致富
！
！！为奋斗者提供平台，
，为奋斗者创造更有奋斗动力的分配激励机制，，，进一步提醒公司“相互成就”的核心价值观
。。。。

战略三：创业永远在路上
，，，建立公司内外部裂变创业机制。。。。

创业永远在路上的精神要不断深入高中低层，，，，形成维笑特殊创业文化。。通过内部创业激励机制的建立
，
，满足优秀创新人才的创业欲望甚至成就感，
，给员工提供创业平台，，
，实现企业与员工之间的双赢。。。。同时，，，，通过内外部创业孵化
，，，抢占新赛道、、、、新机遇
、
、
、、新市场，
，，
，激发内部创新活力，，改善内部分配机制，，
，扩大经营范围
，，给公司和奋斗者提供新的发展引擎。。。
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此次战略规划会议，，具有着“里程碑”的实质性意义，，标志着公司人力资源管理进一步走向科学化、、
、
、全面化、
、正规化发展的一个新纪元。。。。在2022-2024年三年的改革创新中，，，，人力资源工作作为公司整体战略规划部署中最重要的组成部分之一，，全体员工都必须在思想观念、、工作方式、
、
、工作思路、
、、职业素质等方面不断转变，，
，，敢于创新、、、敢于担当，，努力开创公司人力资源工作的新局面！！！